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2024-03-04 10:20:13
凝心聚力 求實創(chuàng)新
努力推動公司在新起點上又好又快發(fā)展
——左建山總經(jīng)理在公司半年工作講評會上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天，我們在這里隆重召開半年工作講評會暨慶八一演講比賽，這是經(jīng)過公司認真研究并精心組織的一次重要活動。剛才聽了10名同志的精彩演講，我認為這次會議既是工作總結(jié)會，也是保安隊員風(fēng)采展示會，同時又是一次思想教育會。會議的主要任務(wù)是：分析形勢、統(tǒng)一思想、凝聚力量，努力推動公司在新起點上又好又快發(fā)展。在這里，我主要向與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告兩個方面的內(nèi)容。
第一、對公司上半年工作及經(jīng)營情況的簡要回顧
今年以來，公司在市國資委、公安局和投資公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)管理下，在聯(lián)合工作組的指導(dǎo)監(jiān)督下，確立“一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營理念和“開拓促發(fā)展、經(jīng)營增效益”的發(fā)展思路，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力開拓進取，公司業(yè)務(wù)收入和營業(yè)利潤有了新提高。當(dāng)前，公司上下，人員思想穩(wěn)定、干部骨干精力集中，以武裝押運和盛遠等公司為主的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進。總結(jié)上半年的工作，有這樣四個方面的特點：
一是把維護穩(wěn)定作為首要任務(wù)來抓，確保了公司改制和領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等重要工作順利進行。完成了總公司機關(guān)搬遷到新址辦公，為參加押運工作兩年以上的員工落實了“五險一金”，決定每年為每名員工發(fā)放生日蛋糕，組織開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選、征集公司企業(yè)文化理念和企業(yè)標示等活動。交協(xié)警管理辦公室的劉松江同志，在總公司機關(guān)搬遷過程中，不怕苦不叫累，做了大量的工作。在諸城金庫建設(shè)、辦公樓裝修等工程立項、招標過程中，徐玉新同志充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能，積極提出合理化建議。5月7日，總公司新老領(lǐng)導(dǎo)班子交接之后，總公司機關(guān)和各大隊、各公司的同志們服從大局，積極配合工作，表現(xiàn)出了高度的思想覺悟，實現(xiàn)了各項工作的平穩(wěn)過渡。辦公室的同志在公司搬遷以及開展的各項活動和對外聯(lián)系協(xié)調(diào)中考慮細致，工作非常到位，財務(wù)部的同志在工作中充分發(fā)揮了參謀助手作用。在這里，我和玉亮同志及公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對大家表示衷心的感謝！
二是積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力開拓市場，公司業(yè)務(wù)收入和營業(yè)利潤有了新增長。年初，總公司制定了“一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營理念和“開拓促發(fā)展、經(jīng)營增效益”的發(fā)展思路。各大隊、各子公司緊緊圍繞總公司的發(fā)展思路，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),大干快上。上半年，全公司共實現(xiàn)營業(yè)收入9175.4萬元，實現(xiàn)利潤202.2萬元，上繳稅金295.85萬元。其中，盛遠等五個子公司營業(yè)利潤比上年同期增長了17.8%。諸城金庫建設(shè)已開工，壽光金庫租賃已達成意向。
三是始終堅持把保證“四個安全”作為企業(yè)管理的命脈，安全生產(chǎn)水平得到新提升。堅持以安全工作為牽引，狠抓各項規(guī)章制度的落實。押運中心和督察處密切配合，先后組織了新入隊隊員集訓(xùn)，集中和分片組織了各大隊新老隊員實彈射擊。為確保公司各項規(guī)章制度落實，督察處王維忠主任等同志工作認真負責(zé)，不計報酬，加班加點，深入一線督查，及時發(fā)現(xiàn)并解決日常管理和執(zhí)行任務(wù)過程中的違規(guī)違紀問題，編發(fā)《押運通報》9期。車管處深入基層，及時對車輛安全狀況進行檢查，組織維修。經(jīng)營部通過積極協(xié)調(diào)，快速高效地完成了800兆集群的設(shè)備更新調(diào)試升級。各公司也都始終把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，堅持狠抓安全制度落實不松勁，長抓安全工作不動搖。通過公司上上下下的努力，安全生產(chǎn)水平得到新的提升。截止目前，全公司已經(jīng)實現(xiàn)了178天無事故，車輛安全行駛里程超過400萬公里。
四是積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和服務(wù)方式，服務(wù)水平有了新提高。確立了以服務(wù)質(zhì)量求發(fā)展，向服務(wù)水準要效益的理念，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。總公司領(lǐng)導(dǎo)主動走訪各主要服務(wù)單位，召開了由七大銀行安保部經(jīng)理參加的座談會。利用主動上門、發(fā)放《征求意見表》、單獨座談等多種方式征求各單位對我公司服務(wù)工作的意見和建議，得到了服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)和各銀行網(wǎng)點的認同與肯定。結(jié)合前段時間開展的觀摩聯(lián)評，向各銀行發(fā)放《征求意見表》420份，截止昨天以信件的形式寄回331份，滿意率達到97.28%。
以上成績的取得，是市國資委、公安局、投資公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體員工共同努力的結(jié)果。在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到公司在管理和經(jīng)營上還存在不少問題。絕不能忘記“2.2”事故血的教訓(xùn)，絕不能忽視在隊伍管理上存在的違規(guī)違紀和群眾投訴舉報的問題。有的公司干部骨干事業(yè)心、責(zé)任心弱化，思想懈怠，工作精力不集中；有的同志安全警覺性不高、憂患意識差。這些問題務(wù)必引起各級的高度重視，采取有效措施加以解決。
第二、對公司今后如何更好更快地發(fā)展談幾點意見
公司從1991年成立發(fā)展到今天，走過了24年的歷程。我們應(yīng)該從公司的發(fā)展進步中吸取哪些經(jīng)驗？今后如何實現(xiàn)更好的發(fā)展？是公司每一名有責(zé)任感的新老員工，以及關(guān)心公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)都十分關(guān)心和掛念的。我和玉亮同志從5月7日到公司工作以來，和大家干在一起、拉在一起、想在一起，心越來越近，共鳴越來越多。集多方面的思想見解，形成了這樣幾點看法和意見。
（一）吃水不忘挖井人，以感恩的心對待公司的發(fā)展歷史，在繼承中求發(fā)展
列寧有句名言：“忘記歷史就等于背叛”。大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個家庭，都有它的歷史，我們不但不能忘記歷史，而且要尊重它并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。我來公司工作后，說的最多的話就是要尊重我們的老領(lǐng)導(dǎo)、感謝我們的老同志！話是這樣說的，心里也是這樣想的。人是要有良心的！沒有他們，公司能由小到大發(fā)展到今天嗎？所以，我們大家必須以一種感恩的心態(tài)去對待公司的發(fā)展歷史，對待為公司發(fā)展做出貢獻的每一位負責(zé)人、每一名員工，對他們表示深深的敬意！
我分析了一下，我們公司的發(fā)展歷程，大體上可以分為這樣三個階段：起步創(chuàng)業(yè)階段（1991年——2004年）；發(fā)展壯大階段（2004年——2013年）;改制轉(zhuǎn)型階段（2013年——現(xiàn)在）。不管在哪個階段，公司都能積極地應(yīng)對困難，不斷實現(xiàn)發(fā)展壯大，除了公司內(nèi)部的不懈努力外，市公安局的領(lǐng)導(dǎo)，國資委以及投資公司的領(lǐng)導(dǎo)，他們始終在默默地、全心地、毫無保留地，甚至頂著來自社會等多方面的壓力，關(guān)心支持著公司經(jīng)營發(fā)展。對上級主管和業(yè)務(wù)部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)，對我們千萬個好心、好意、好策，我們不能忘記！對他們始終都要深表敬重，并自覺接受領(lǐng)導(dǎo)。
正確看待歷史，光有感恩的心是不夠的。更重要的是從公司的發(fā)展中、從老領(lǐng)導(dǎo)老職工的身上，我們學(xué)到了什么?我們企業(yè)的傳統(tǒng)和精神是什么？這是關(guān)鍵，需要我們認真去總結(jié)繼承。對這個問題，因為來公司工作時間不長，還沒有作深入的思考研究，但我也注意總結(jié)了一下，歸納起來有這樣幾句話：（1）順應(yīng)時代發(fā)展，立說立行的創(chuàng)新精神；（2）不講條件，吃苦耐勞的實干精神；（3）牢記使命責(zé)任，勇于奉獻的擔(dān)當(dāng)精神；（4）遵從市場規(guī)律，把公司利益放在第一位的務(wù)實精神?？偨Y(jié)的不一定準確，以后我們還要好好地去提煉，學(xué)習(xí)好繼承好，成為公司發(fā)展的強大精神財富。
（二）逆水行舟不進則退，充分認清公司發(fā)展面臨的機遇和困難，在創(chuàng)新中求發(fā)展
實事求是地講，我到公司來上班前，對公司的情況是一無所知，公司上下兩千多人，我沒有一個認識的。來了之后，聽了大家的一些介紹，我的第一感覺是公司規(guī)模大，管的人不少，車輛也多，逐步地又了解公司目前的經(jīng)營狀況良好，與當(dāng)前大氣候條件下許多企業(yè)相比，實現(xiàn)利潤相對客觀，通俗地講就是日子比較好過。對此，曾經(jīng)有的朋友對我講，到這么大的公司當(dāng)老總，一定很跩吧！講心里話，我確實沒有感到多么了不起，恰恰相反我感到最多的是一種責(zé)任和壓力，感到一旦干不好，如何對得起關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)，怎么面對公司這么多的員工？有時甚至出現(xiàn)懼怕的心理反映。
“沒有遠慮必有近憂”。在深入調(diào)研中，我除了看到公司還有諸多有待開發(fā)的市場，具有廣闊的發(fā)展前景外，用心去思考研究的是目前我們公司存在的困難和問題。歸納起來是“三大兩突出”，即安全生產(chǎn)和管理的壓力大，保持生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢的難度大，員工成分復(fù)雜、待遇差別大；公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式矛盾突出，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與專業(yè)人才缺乏的矛盾突出。
發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在破解矛盾和困難中求生存謀發(fā)展，是我們企業(yè)的長遠發(fā)展之路。平時與公司的同志交流，多次向國資委、公安局及投資公司領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報，聽取了他們的一些良策后，我覺得在今后一段時間內(nèi)，公司要重點做好這樣幾項工作。
1、按照現(xiàn)代企業(yè)制度實施管理，是確保公司長遠發(fā)展的治本之策。這兩年，我和大家一樣，都有這樣一種感覺：社會發(fā)展變化之快超出人們的想象，特別是信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，改變了人們的思想觀念，改變了大家的行為方式，改變了社會的治理模式。企業(yè)要生存發(fā)展，靠老觀念老辦法已經(jīng)行不通了。對于我們這樣一個在特殊時期產(chǎn)生又擔(dān)負特殊任務(wù)的公司來講更是如此。怎么辦？一個字：“改”（當(dāng)然，改，不是全盤否定）。優(yōu)化組織架構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，結(jié)合我公司的實際，對公司的組織架構(gòu)進行優(yōu)化整合，達到職責(zé)明確、暢通高效、有效監(jiān)督的目的。完善運行制度?？恐贫裙苋?、靠制度管事。建立一套既有通用的，又有個別使用的一系列制度規(guī)章。嚴格落實責(zé)任。有責(zé)任就有壓力、就有動力、就有保障。實施獎罰分明的責(zé)任制，這對于我們這樣一個必須把安全放在第一位的企業(yè)來講，顯得尤為必要。落實責(zé)任就是時時處處都要有人抓有人管，說到責(zé)任制，我強調(diào)幾句，各部門辦各部門的事，各單位負各單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。強化監(jiān)督檢查。我們是一個全資國有企業(yè)，加強對國企監(jiān)管是新常態(tài)形勢的新要求，我們在自覺接受上級巡視檢查的同時，首先要加強內(nèi)部的監(jiān)督檢查。目前公司有督查處，只是對十四個押運大隊的巡查檢查，下一步還要在財務(wù)、采購等方面實施經(jīng)?；膶徲嫳O(jiān)督。
2、廣泛學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，積極尋找和培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。6月份，我和公司的幾名領(lǐng)導(dǎo)同志分別到了東營、濱州、萊蕪三個地方的保安公司進行了參觀學(xué)習(xí)，通過戰(zhàn)友了解了青島市押運公司的運營情況，還接待了南昌市保安公司的老總并做了些交流。前幾天，我到江蘇省張家港市押運公司實地參觀，學(xué)習(xí)了解他們的管理經(jīng)驗和建中心金庫的路子。思路一開天地寬。從押運業(yè)務(wù)延伸下去，將來，我們在金融服務(wù)這方面還有許多業(yè)務(wù)可做。其實，公司已經(jīng)在著手做了，如已經(jīng)在管理經(jīng)營的青州、交行金庫，正在建設(shè)的諸城金庫，壽光的金庫建設(shè)的前期準備工作基本完成。前些日子，和張總到人民銀行、開發(fā)區(qū)城投公司聯(lián)系了一下，也有合作的可能。在人力保安方面，也有個想法，建立一支機動隊，擔(dān)負一些應(yīng)急等特殊任務(wù)。我們其它幾個公司也都有拓展業(yè)務(wù)的空間，希望集思廣益，大家來進一步研究。對這些工作，市公安局、國資委和投資公司的領(lǐng)導(dǎo)非常支持，都希望我們把公司做大做強。
3、內(nèi)強素質(zhì)外樹形象鑄品牌，成為名符其實的濰坊保安行業(yè)龍頭。我們公司的名稱是“濰坊市保安服務(wù)總公司”，而且從規(guī)模實力上講，我們甚稱濰坊保安老大一點問題沒有。但就業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)形象來講，我們與老大的形象完全相配嗎？不盡然！我理解，就我們從事的保安服務(wù)這個行業(yè)來講，隊員的素質(zhì)形象就是公司的招牌，就是公司在社會上的認可度，就是公司的效益，就是競爭力。到濱州保安公司參觀后，我和同志們說，濱州保安公司沒人敢去競爭。目前，濰坊市的保安公司大大小小有30多家，北京、濟南等地的公司已經(jīng)來占領(lǐng)我們家門口的市場了。同志們，我們能沒有危機感嗎？我們要牢牢地占領(lǐng)市場，必須靠提高素質(zhì)，樹立良好的形象和一流的品牌。據(jù)了解，現(xiàn)在很多企業(yè)不怕出高價錢，擔(dān)心的是派了些老弱病殘，負不起應(yīng)有的責(zé)任來。我想，在一段時間內(nèi)，即使賠錢，也要把我們的牌子樹好，把優(yōu)秀的隊員招進來。在社會上一提起濰坊保安服務(wù)總公司，大家都豎大拇指，信得過，用著放心。
（三）牢牢把握人這一決定性因素，努力調(diào)動員工的積極性主動性，在務(wù)實中求發(fā)展
（1）在培養(yǎng)員工主人翁意識上下功夫。我們經(jīng)常在工廠里看到這樣的標語“廠興我榮、廠衰我恥”，這反映的就是職工是單位的主人。過去我在部隊，我們講要以兵為本，戰(zhàn)士是部隊的主體。今天在企業(yè)，我要講員工是公司的主體，要以員工為本。大家都把公司當(dāng)成家來看待，想公司之所想，急公司之所急，眾人拾柴火焰高，何愁公司建不好呢？讓員工有主人翁的意識，首先要讓我們的員工在公司有歸宿感，工作生活的有尊嚴。前期到各大隊看了隊員的工作環(huán)境，心里很不是滋味，在這樣的環(huán)境中工作，我們的隊員是什么感覺？銀行的職員怎么看我們？我們不是“要飯”的！你是國有企業(yè)員工，我也是國企員工，不能自己看不起！公司安排各大隊長協(xié)調(diào)銀行多給間房子，公司再拿點配上些文體設(shè)施，但多數(shù)單位行動緩慢。下一步，公司將在員工待遇上給予重點考慮，今年發(fā)放降溫費，提高一線室外作業(yè)員工標準就說明了這一點。通過理順工資關(guān)系，落實崗位津貼，實施績效考核等，不斷激發(fā)全體員工的工作積極性。
（2）在打造先進的企業(yè)文化上下功夫。文化的力量是強大的。一個地方、一個建筑，如果賦予了文化的色彩，它的知名度和價值就會大大提升。聊城的光岳樓和武漢的黃鶴樓都是建造時間很久遠的古代名樓，光岳樓在運河邊，康熙皇帝和乾隆皇帝也都到過，為什么跟不上黃鶴樓名氣大呢？關(guān)鍵是黃鶴樓文人墨客去的多，特別是唐代詩人崔顥的詩《黃鶴樓》：“昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓；黃鶴一去不復(fù)返，白云千載空悠悠”眾人皆知?，F(xiàn)在整個社會都認識到了這個問題，上上下下，各行各業(yè)都在重視文化建設(shè)。我來公司上班前，想了解一下公司的情況，從網(wǎng)上查不到。我們這么大的一個公司，沒有自己的網(wǎng)站，沒有自己的企業(yè)標示，沒有我們的企業(yè)理念，再大都強不起來。思想是行為的先導(dǎo)。運用先進的文化凝聚全體員工的力量，使大家都心往一處想、勁往一處使?，F(xiàn)在，我們正積極地打造符合公司實際的企業(yè)文化，而且是讓員工們積極參與進來，效果很好。
（3）在不斷凈化企業(yè)的風(fēng)氣上下功夫。在平時工作交流中，看到聽到的基本上都是正能量的東西，但也有負面的?；鶎雨爢T寫信告狀的、地方人員打12345市長熱線的、跑到公司來反映問題的，還有其它一些這樣那樣的議論等等。對于一個幾千人的大公司來講出現(xiàn)這些問題不足為怪，但也不能掉以輕心。有的問題表面上看是小問題，但反映的是風(fēng)氣問題、品德問題。抓風(fēng)氣是適應(yīng)新常態(tài)的需要，是確保公司健康發(fā)展的需要。希望我們公司的同志，特別是中層以上的領(lǐng)導(dǎo)都要顧全大局，設(shè)身處地地為公司發(fā)展考慮、為大家考慮。在這里我真誠地和大家談一點自己感悟:在部隊服役28年，走過了好幾個地方，在部隊一起共事的首長、戰(zhàn)友，與地方打交道的領(lǐng)導(dǎo)、朋友很多很多，雖然常言說“人不為己，天誅地滅”，但在工作實踐和交往中我認識到，為自己、為個人的最高境界就是為他人、為大家著想，“與他人方便就是與己方便”，這也算對厚德載物的理解吧。
同志們，濰坊市保安服務(wù)總公司就是我們的家，他正站在新的起點上，讓我們精誠團結(jié)，上下一致，共創(chuàng)美好的家園，努力把它做大做強。
謝謝！
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